5月28日,荣耀CEO李健在荣耀400系列新品发布会发表《真实就是力量》主旨演讲,首次提出“荣耀三部曲”理念,并官宣启动“全球百万雄鹰计划”,同时,荣耀高管团队集体亮相并入驻社交媒体。此次发布会不仅是产品层面的更新,更标志着荣耀从组织架构、人才体系到战略布局的系统性变革京海策略,展现出其在AI时代重构竞争力的清晰路径。
发布会上,李健用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”:回归真实,释放潜能,自我超越。他表示,“今天,当我们回归真实,和灵魂对话,让科技与人文结合,最大限度释放人的潜能,实现自我超越,找回原本就属于我们的爱、快乐和智慧,这就是我们每个人心中的荣耀三部曲。回归真实是荣耀的底色,释放潜能是荣耀的愿景,自我超越是荣耀的名字!”。荣耀从独立后回归品牌真实、认清现实并迅速做出改变,而阿尔法战略的逐步落地将最大限度释放荣耀品牌潜能,并最终在未来实现品牌的自我超越。
回溯至4月初,荣耀中国区已率先启动“雄鹰计划”,38个中国区关键岗位主管“重新竞聘上岗”,其中45%的岗位负责人有所调整,90后占比达到24%。这一举措打破传统层级壁垒,推动“能者上、庸者下”的人才流动,释放出组织焕新的明确信号。
京海策略
此次发布会官宣的“全球百万雄鹰计划”可视为中国区变革的全球化升级。该计划以“擎鹰、战鹰、雏鹰、耀鹰”四大板块构建全链条人才体系。“擎鹰计划”聚焦尖端技术突破,面向全球招募AI、设计、影像、硬件及软件领域的10+技术领军人才;“战鹰计划”在全球范围选拔100+兼具战略洞察与实战执行能力的资深销售精英,涵盖营销、GTM、渠道、零售等10大关键岗位方向及更多核心岗位;“雏鹰计划”面向全球高校招募1000+优秀毕业生,构建覆盖全球、面向未来的青年人才梯队;“耀鹰计划”旨在招揽10000+用户体验官,共创AI时代未来生态。四大计划形成从技术研发到市场拓展、从人才储备到用户生态共建的完整链条,体现荣耀在AI时代构建全球竞争力的深层思考。
值得关注的是,新高管团队提出的治理框架呈现出系统化特征。李健在接受采访时强调,一个优秀的公司离不开四个关键特征,分别是“高高的山”,即优秀的集体领导;“长长的坡”,代表着企业长远的战略和独特的文化;“宽宽的河”,指的是高效的组织和流程;“厚厚的雪”,寓意着出色的业务成果。他表示,荣耀团队十分优秀,不仅台上的五位成员,背后的二十位高管,以及众多中层、基层管理者和14000多名员工,都将充分发挥集体力量,实现管理的统一。
在对高管团队调整的同时,顺应AI时代发展大势,荣耀对产品及研发部门也进行了调整,新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门,并设立新产业孵化部,下设具身智能实验室、具身数据实验室等机构。事实上,荣耀机器人布局早已初露端倪,在此前2025世界移动通信大会上,荣耀已发布了“荣耀阿尔法战略”。该战略计划在未来五年内投入100亿美元,构建全球AI终端生态体系,重点布局人工智能和机器人技术。
此次发布会,荣耀曝光了进军机器人产业的计划,一位荣耀研发人员通过软件驱动人形机器人跑出4m/s的峰值运动速度,打破了行业纪录。李健表示,新产业孵化部是荣耀对全新产业的探索,未来涉足领域不限于AI智能体、具身智能和机器人形态,荣耀还将打造更多增长曲线。显现出其产业布局已从智能手机向AI智能体、具身智能等多元终端形态延伸,进一步落实了“荣耀阿尔法战略”关于构建AI终端生态的规划。
从中国区的组织变革试水到全球化人才计划落地,从研发体系重构到多形态终端布局,荣耀的全方位焕新体现出其在AI时代的主动应变,这些举措不仅是对“荣耀三部曲”的具象化实践,更是在AI终端生态领域打开增长新边界的尝试。市场数据显示,荣耀在全球市场持续强劲增长,中东非地区2025年前4个月继续增长66%;自荣耀400开启海外预售以来,预订量是前代产品的2-3倍…可以窥见,荣耀变革已产生初步效果。
在AI时代的浪潮中,荣耀的焕新不是简单的“换赛道”,而是围绕 “人、组织、战略”的系统性重构。“全球百万雄鹰计划”搭建起人才金字塔,“荣耀阿尔法战略”开拓出产业新边界,“真实文化”凝聚起内外共识,荣耀正以 “变革者”姿态,在 AI 时代的竞争中构建属于自己的护城河,这场从“手机厂商”到“AI终端生态公司”的蜕变,或将重新定义智能终端行业的竞争格局。
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